تاریخچه ما

 

 

شرکت Zishenlong از زمان شروع ساده خود، از یک کارگاه کوچک-منطقه‌ای پردازش فولاد به یک ارائه‌دهنده راه حل یکپارچه جهانی برای پروژه‌های سازه‌های فولادی- با خط سیری که توسط توسعه استراتژیک، نوآوری عملیاتی، و تمرکز بی‌وقفه بر نیازهای مشتری تعریف شده است، تبدیل شده است. بیایید عمیق‌تر به تکامل-دهه‌ای آن بپردازیم:

 

2015
تعمیق تجارت داخلی - مقیاس نفوذ منطقه ای
تا سال 2015، این شرکت از ریشه های محلی خود پیشی گرفت و وارد فاز توسعه داخلی شد. این شرکت در یک خط تولید کاملا استاندارد سرمایه گذاری کرد تا کارایی را افزایش دهد، سپس پایگاه مشتریان خود را فراتر از پیمانکاران ساخت و ساز گسترش داد و شرکت های مهندسی را نیز در بر گرفت. این فشار دامنه خود را در سراسر استان خود و به 3 منطقه مجاور گسترش داد و آن را به یک بازیگر صنعت منطقه ای تبدیل کرد. نقطه عطف این دوره؟ درآمد سالانه بیش از 10 میلیون یوان{6}}نشان دهنده شهرت روزافزون آن برای راه حل های سازه فولادی قابل اعتماد و با کیفیت- است.
2017
مرحله راه اندازی - ایجاد بنیاد صنعت
داستان این شرکت در سال 2017 آغاز شد، زمانی که به طور رسمی فعالیت خود را با یک کارگاه پردازش سازه فولادی اختصاص داد. در طول این مرحله شکل‌گیری، این تیم قابلیت‌های اصلی ساختمان را اولویت‌بندی کرد: یک سیستم تولید استاندارد متناسب با نیازهای تجارت داخلی ایجاد کرد و منحصراً بر روی خدمت به پیمانکاران ساخت‌وساز محلی متمرکز بود. با تضمین سفارشات اولیه ثابت از شرکای منطقه ای، این شرکت نه تنها مدل خدمات خود را تأیید کرد، بلکه تخصص عملیاتی را نیز ایجاد کرد که باعث رشد آینده می شود.
2018
پایلوت تجارت خارجی - نفوذ به بازارهای جهانی
سال 2018 یک تغییر اساسی را رقم زد: این شرکت به عنوان "پایلوت تجارت خارجی" وارد تجارت بین المللی شد. برای ایجاد زمینه، صلاحیت‌های صادرات رسمی-واردات را به دست آورد و دسترسی به زنجیره‌های تامین جهانی را باز کرد. اولین پیروزی بزرگ آن به سرعت به دست آمد: تضمین یک سفارش صادرات سازه فولادی برای یک پروژه آمریکای جنوبی، که توسط پلتفرم‌های-تجارت الکترونیکی-برون مرزی B2B تسهیل شد. این پیشرفت نه تنها جریان‌های درآمد جدیدی را باز کرد، بلکه به تیم آموخت که محصولات و فرآیندهای خود را با استانداردهای بین‌المللی و الزامات تدارکات{8}}تطبیق دهد.
2022
فاز یکپارچه سازی - یکپارچه سازی عملیات داخلی و خارجی
تا سال 2022، این شرکت به یک اپراتور دوگانه-بازار تبدیل شد و برای کارآیی بیشتر، تجارت داخلی و خارجی خود را ادغام کرد. یک نوآوری کلیدی ایجاد یک سیستم زنجیره تامین یکپارچه بود: یک خط تولید واحد برای انجام سفارشات داخلی و خارجی، حذف عملیات اضافی و کاهش هزینه ها بهینه شد. برای پشتیبانی از این مدل یکپارچه، این شرکت همچنین یک بخش تجارت خارجی اختصاصی ایجاد کرد-که با متخصصین تدارکات بین‌المللی، انطباق، و مدیریت مشتری کار می‌کند{5}}که خدمات یکپارچه را برای شرکای جهانی تضمین می‌کند.
2025
گسترش و ارتقا - بلوغ مدل یکپارچه جهانی
امروز، در سال 2025، مدل یکپارچه این شرکت به بلوغ کامل رسیده است. در جبهه داخلی، اکنون به پروژه‌های زیرساختی ملی خدمات می‌دهد و موقعیت خود را به عنوان یک شریک قابل اعتماد برای توسعه-در مقیاس بزرگ داخلی تثبیت می‌کند. در سطح بین‌المللی، ردپای تجارت خارجی آن فراتر از آمریکای جنوبی گسترش یافته و بازارهای اروپایی و آمریکایی بالقوه بالا را دربرمی‌گیرد. مهم‌تر از همه، خدمات ارزش افزوده «سفارشی‌سازی ساختارهای فولادی متقاطع-راه‌نمای نصب» را راه‌اندازی کرد: این پیشنهاد به پایان می‌رسد که به مشتریان جهانی اجازه می‌دهد به طراحی‌های سازه‌های فولادی متناسب و{11}در پشتیبانی سایت دسترسی داشته باشند و شرکت را به‌عنوان یک ارائه‌دهنده راه‌حل جامع قرار دهد و نه صرفاً یک تأمین‌کننده راه‌حل.